【経営者限定】私が実体験語ります「渾身オンラインセミナー」

『売上減少時代』でも会社にお金を残す7つの方法

余裕資金1億円の会社へ変わる 180日間「経営財務顧問サービス」

経営財務顧問サービス について

このサービスの対象は、事業会社、医療法人、事業主になります。

御社にしっかりと手元資金を確保する仕組みを
一緒に考え、作っていきます。

当社過去13年間に渡って蓄積されてきた
体系化されたノウハウがあります。

これをもとにひとつひとつ構築を行います。

その後、個別の事情(業界・課題)を
加えたうえでのご提言をさせていただきます。

また、自社での展開の仕方や顧問の士業の先生などの
巻き込み方も進言いたします。

チャットを開設し、すぐにコミュニケーションできる体制を整えます。

具体的なコンサルティングのステップ

◆社外への資金の流出を防ぎ、手元資金確保の仕組みを作る
  • ステップ1
    「御社の手元資金確保の仕組み」確立への視点整理

    ・現状事業のヒヤリング
    ・固定費圧縮プログラムの策定
  • ステップ2
    顧問税理士など経営支援スタッフの支援体制作り

    ・プログラム内容の説明
    ・プログラム実行の支援依頼
    ・継続的支援体制の構築
◆「余裕資金が積み上がる」仕組みを作る
  • ステップ3
    固定費圧縮プログラムの実行

    ・役員報酬の仕組みの効率化の現状チェック
    ・社会保険料の適正化の提案
    ・報酬の手取りを増やす効率化運営の提案
  • ステップ4
    各種規程類の見直し・効率的仕組み構築

    ・しっかりと節税でき報酬を効率化できるかチェック
    ・各種規程類の見直し方針の提案
    ・各種規程類の見直し・仕組み構築の実行
◆会計監査、税務調査などの対応を仕組みで提供する
  • ステップ5
    決定した方針とスピードで資金を蓄積する

    ・定型業務(年、月の仕事)の移管
    ・方針通り運営できるかチェック
    ・部門機能(役目・行動)をチェック
  • ステップ6
    会計監査、税務調査などの対応の仕組化

    ・対応ルールの策定
    ・組織の縦と横の流れを設計する
    ・担当者、顧問税理士など支援スタッフとの協力体制仕上げ

(以下はオプションとさせていただきます)

【オプション】◆さらに経営に手元資金を拡充する仕組みを加速させる
  • ステップ7
    会社に余裕資金が残るオフィス家賃等見直し交渉の代行

    ・現状家賃が適正かどうかのチェック
    ・家賃値下げ交渉方針の提案
    ・値下げ交渉の代行
  • ステップ8
    会社に余裕資金が残る販売体制の立て直しと強化

    ・販売体制が適正かどうかのチェック
    ・組織の縦と横の流れを設計する
    ・担当者など支援スタッフとの協力体制仕上げ
  • ステップ9
    会社に余裕資金が残る金融サービスの情報提供

    ・対応ルールの策定
    ・組織の縦と横の流れを設計する
    ・担当者、顧問税理士など支援スタッフとの協力体制仕上げ
  • ステップ10
    会社に余裕資金が残る海外スキームの提案

    ・対応ルールの策定
    ・組織の縦と横の流れを設計する
    ・担当者、顧問税理士など支援スタッフとの協力体制仕上げ
  • ステップ11
    会社に余裕資金が残る分社化、事業買収・譲渡(M&A)の提案

    ・対応ルールの策定
    ・組織の縦と横の流れを設計する
    ・担当者、顧問税理士など支援スタッフとの協力体制仕上げ
  • ステップ12
    (医療法人限定)MS法人の設置の提案

    ・対応ルールの策定
    ・組織の縦と横の流れを設計する
    ・担当者、顧問税理士など支援スタッフとの協力体制仕上げ

個別コンサルティングの概要

会社に手元資金を確保する仕組みの構築に必要な要素を、
一つひとつのステップを踏むことで、
確実に構築が進むようにプログラムを組んでいます。

代表の大坪が直接面談(オンライン)させていただきます。
(原則として月1回。1回1時間。)

各回、もっとも重要な本質的な考え方を説明させていただきます。

そして、
質問や簡単な意見交換を実施。

御社に合わせたご提言をさせていただきます。

進め方の役割分担およびスケジュールを確認します。

次回までにしっかり課題への取組みをお願いします。


社内への展開方法や日々の運用もしっかりご進言します。

コンサルティング開始時に個別面談を行います。

(コンサルティングのお申込み前に、
プレセミナー・相談会を受講された方は除きます)

【契約内容】
コンサルティング名:経営財務顧問サービス

6ヶ月を目安とした基本プログラムとなります。
企業の成長ステージや構築状況に合わせて、
プログラムをカスタマイズすることも可能です。

<対象>
決定権者(参加は最大2名まで、顧問税理士、幹部や部長の参加も可能です)
オプションの組織定着化(ステップ7から11)では、
関与するメンバーを増やすことにより実行力を高めることができます。
ご相談ください。

<提供物>
・社会保険料適正化雛形・資料
・出張旅費規程雛形・資料他

<回数>
全面談6回(各回1時間)+チャット対応(運営状況確認と提言)
*6回終了後は適宜必要に応じて面談を設定させて頂きます。

<料金>
資料請求またはお問い合わせください。

<その他費用>
訪問した場合、別途交通費(遠方の場合、宿泊費がかかります)

個別相談(初回限定)


御社の方向性の確認、課題の明確化、コンサルティング内容や導入等のご相談を承ります。

<場所>
〇オンライン:Zoomを使用
※事前にURLおよびパスワード、資料をお送り致します。
 
<料金>
時間:約1時間 1万円(税別)
※コンサルティングについてのお問い合わせは、メールで随時承ります(無料)

<参加可能人数>
1社2名様までとさせていただきます。

<内容>
・御社の課題の明確化、および、方針に対する提言
・コンサルティング導入の検討 等

※事前にご準備いただく書類(課題表、計画書など有るモノ)を連絡させていただきます。
日時はスケジュールを調整させていただきます。
フォームに希望等を記入いただければ、短期間に調整が可能です。

※経営財務顧問サービスをお申込みの際には、相談料金は全額編入いたします。

コンサルティングお申し込みフォーム

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 例)港区高輪3-22 高輪カネオビル8F
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※個別相談の方のみチェックしてください。経営財務顧問お申込みの方は、チェックせずにお進みください。
御社の課題、ご希望の日時、ご質問などをお書きください  *

プロフィール

大坪 勇二(おおつぼ ゆうじ)

1964年 長崎県生まれ
九州大学卒

ファイナンシャルアドバイザー
一級ファイナンシャルプランニング技能士(16年間継続)
しごとのプロ出版株式会社 代表取締役
一般社団法人 経営セカンドオピニオン協会 代表理事
一般社団法人 日本福祉事業者協会 代表理事
M&Aマッチングアドバイザー

生命保険会社で11年間ファイナンシャルアドバイザーとして活動、
数多くの経営者のアドバイザーをしてきた。

その後、
「社会の問題を、仕事のプロを育てることで解決する」を
ミッションに出版社を設立。

以後、積極的に事業を立ち上げ、複数の会社、協会などの」経営に携わる。

自身の事業を3回売却し、海外法人を1社購入するなど、自信のM&A経験も豊富。

「お金と経営」をテーマにYouTubeなど積極的に情報発信している。

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