12/23経営者セミナー『会社にお金を残す7つの方法』開催

2020年12月23日、「『売上減少時代』でも会社にお金を残す7つの方法オンラインLive」を開催いたしました。

セミナーでは、コロナ第３波でより重要性を増している「資金繰り改善７つの手法」について取り上げ、質疑応答含め大いに盛り上がりました。

協会ビジョン

日本の中小企業に「健康経営」を！

企業の血液であるキャッシュフローに
力強い流れをもたらし、
経営者を支援する！

１．資金繰り改善7つの手法

２．超速！スピード改善の裏技

◉利益の上げ方を読み解く「〇〇図」とは！？
キーワード：利益、粗利益、売上高、固定費、変動費、可視化

◉【実例】効果のあった資金繰り改善（１）（２）（３）
キーワード：〇〇資金の徹底活用、“数億円”のキャッシュを獲得した〇〇システム

◉【注意！】削っていいコスト、いけないコストとは
キーワード：費用、実体験

◉“数億円”のキャッシュを獲得した〇〇システムとは、どんなシステムなのか！？
キーワード：補助金、助成金

一般社団法人　経営セカンドオピニオン協会代表理事　大坪勇二（おおつぼゆうじ）

1964年長崎県生まれ

九州大学卒

一般社団法人経営セカンドオピニオン協会代表理事

社長専門ファイナンシャルアドバイザーファイナンシャルプランナー(CFP)

M&Aマッチングアドバイザー

生後4ヶ月で母子家庭に。母はミシン訪販。

奨学金とバイトの学生時代に

アジア→欧州→北米→南米と１年間にわたって放浪。

大企業新日鉄の経理マンに飽き、ソニー生命の歩合営業マンに転身するも

2年間ダメで貯金が底をつき、身重の妻と月11万円の住宅ローンを抱えて、

手取り月収が1,655円とドン底の時にやる気スイッチオン。

6ヶ月間の「大量行動」で富裕層とのパイプが開け法人超大型契約で手取り月収が1,850万円に。現役11年間で累計323億円の金融商品を一人で販売。

その後、

「社会の問題を、仕事のプロを育てることで解決する」を

ミッションに出版社を設立。現在に至る。

福祉、会計コンサル、複数の社団法人オーナーでもある。